
鞍山钢铁2026年全委会、职代会确立了聚力“五提五新”,提升企业核心竞争力的目标要求,朝阳钢铁将坚决贯彻落实公司决策部署,紧扣“致率、致成本”核心,聚焦价值创造,化“账经营”,着力好五大攻坚战,加快建设具成本竞争优势的钢铁基地,为鞍山钢铁建设世界钢铁企业贡献力量。
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化改革激活力,好理提升攻坚战。该公司将化“公司直管作业区”模式,细化作业长“责权利”。行以“模拟利润”为核心的虚拟经营体运作,构建基于内部结的市场化协同机制。强化预刚约束,实施“目标分解+动态追踪+弹调整”管控。突出绩价值向,建立以“比自身、比预、比行业”为基准的差异化评价体系,紧密捆绑收入与贡献。同时,广“揭榜挂帅”机制,划小核单元,激发全员创新创动能,动“要我降本”向“我要创”根本转变。
精益运营稳经营,好降本增攻坚战。该公司将聚焦“致率、致成本”,化“账经营”。在采购端,构建“1+3”港口供应体系,拓展保供渠道,同时化“阳光采购”与协同,拓源价比资源,实施致库存管理,力促采购品种跑赢大盘。在制造端,铁前系统动态优化配煤配矿结构,对标根结漏风,精细炉操作,确保生铁成本跑赢大盘;钢轧系统优化生产组织,提升热装热送水平,压降传搁时间,实现渣钢回收与钢铁料消耗管控;热轧系统压缩在炉时间,探索新技术应用,全力降低电耗、提升成材率;能源系统聚焦“多发电、增外销、少消耗、降费用”,万能胶生产厂家全流程挖掘节能潜力。
创新驱动强基础,好精益强基攻坚战。该公司将强化技术创新,耕产品差异化。积进“窄成分+控制”、Q355B提C降Mn等技术降本,以强集装箱AS700MC为突破,拓展强钢、薄规格产品,提升中碳钢等附加值产品比例与竞争力。同时,加强精益质量与设备管理,完善质量全过程管控链,建立工艺点检与班清班结体系;行设备目标清单管理与“赛马”机制,强化分管控、点检定修与隐患整,提升运维能。持续加速绿低碳转型,实施焦化上升管余热回收、空压站节能改造等项目,耦蒸汽、煤气外销实现节能降碳,进步加强“碳履约”研究应对,动能源管理向“双碳”管理升。
固本强基守底线,好风险控攻坚战。该公司将压实“三管三须”责任,健全目标责任激励机制。落实“件案”管控,严控检修及开(复)工作业安全。化相关“四统”管理,优化“体化”评价机制。健全环保责任与评价体系,以中央生态环保督察整改为契机,清单化进问题销号。同时,持续化对标补短板,动环保管理由“整改达标”向“长创优”跃升。化法律、规、风控体化建设,加强域项理,构建全覆盖、强约束的法规体系。
凝聚力促发展,好共建共享攻坚战。该公司将化形势任务教育,破除“等靠要”思想,凝聚“活下去”共识,营造攻坚克难、担当作为氛围。在化“共产党员工程”“青年创新登”活动中,充分发挥创新工作室平台作用,加速职工“五小”创新成果转化。同时,聚焦“我为群众办实事”,开展困难帮扶与“送温暖”活动,扩大职工受惠面。进帮扶项目建设,助力乡村振兴,切实履行央企责任。
撰稿健
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